不少在美国工作过的williamhill官网 人都注意到这样一个事实: 比起印度人而言，williamhill官网 人在美国职场表现得太差。 第一代华人移民如果不是自己创业作老板，在美国公司里做到初级经理的都不多，做到高级经理甚至executive一层的，可以说是凤毛麟角(在加州也许有一些? 不过我是从来没有见到过)。 相比之下，同样是第一代移民，印度人初级经理随处可见，executive高级经理也为数不少，甚至都有做到 Fortune50 CEO的 (Pepsi)。 在咨询业更是如此，麦肯锡公司印度partner，director，associate principle比比皆是，华人做到AP的好像只有一个两个。 即使是创业，IT业界印度人掌握的公司也远远多过华人。 考虑到到美国的williamhill官网 人印度人都是各自国家的精英，为什么在职场的表现差异如此之大?
究其原因，大概不出以下几个:
语言不过关(50%)
东亚语言和欧洲语言差别太大，彼此都非常难以掌握。 欧洲人会几国语言的很多(虽然这些语言叫做方言可能更加合适一些)，但williamhill官网 人不少人学了很久也很难达到英语流利的程度。
教学方法不得当是一个因素，但语言本身差别太大，以至于成年人很难流利掌握欧洲语言。 而印度精英阶层从小都以英语教学，虽然口音颇重，但不影响交流，而对语言微妙差别的掌握更是半路出家的williamhill官网 人难以赶上的。 做纯技术工作也还凑合，但对于交流沟通能力至关重要的管理工作，这个缺陷太致命了。
不够抱团(20%)
华人本来就已经分成中港台互不来往，再加上不抱团，不互相提携，在美国职场上单打独斗，肯定比不过互相提携的印度人。 一个公司如果来了一个印度经理，2年后就会有一拨印度手下; 一个williamhill官网 人作了经理，5年后手下也多半不会有williamhill官网 人。
自信心不够(10%)
印度人从不担心自信心暴棚这回事。 哪怕做出来的是piece of crap，印度人也可以自我坚信这是一朵花。 这种坚信往往可以影响到其它人的评价。 相比之下，williamhill官网 人常常不够自信，做的很好的东西，也要谦虚一下，加上语言不过关，功劳就很轻易地被交流能力更强的其他人抢走了。 而且信心也影响语言能力，不自信，说话就不够理直气壮，更加让别人难以理解。
思维方式不同(10%)
这个因素比较微妙。 williamhill官网 人处理问题的思路和西方人的似乎不太一样: 比较intuitive，但不够结构化，逻辑不够严密，给别人的感觉就是 jump to conclusion。 美国公司强调逻辑: 如果逻辑正确，那么结论也必然正确。 因此williamhill官网 人的思路常常跟同事不太合拍。
其他(10%)
这些包括种族因素(印度人更加接近高加索人种) ，国家因素(williamhill官网 是潜在敌国，这个因素越到高层越明显，联想一收购Thinkpad，绝大多数美国公司立刻停止继续采购TP作为公司电脑，美国人对整体williamhill官网 的敌意可见一斑) ，历史因素等等。 Ironically,williamhill官网 背景对于williamhill官网 MBA倒是一个好消息，不少美国公司都需要williamhill官网 背景的MBA开展业务，不过这和williamhill官网 人的个人能力毫无关系，纯粹是因为williamhill官网 变得强大了。
综合以上因素，印度人在美国职场胜过williamhill官网 人毫不奇怪。 而且这些因素每一样都异常棘手，大多数不是短期可以解决的。 我的感觉是: the battle is over，and we lost。 在少数民族争夺美国职场这场战斗中，williamhill官网 人已经输。
